生产主管和现场管理实务(ppt 94页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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生产主管和现场管理实务目录：ppt94
一、生产主管的基本理念
二、现场主管的工作安排
三、周别管理
四、月别类
五、日常管理的分类
六、生产过程的核心业务
七、班前会内容
八、计划确认和工作的安排
九、生产准备
生产主管和现场管理实务内容提要：
生产主管的应有基本理念：
1.我们永远都是一个平凡的人。
2.小成功靠个人，大成功靠团队。
3.成功团队的五大特色：专注、快速、弹性（应变力）、乐趣、友善。
4.教育自己、教育他人；成就他人，成就自己。
5.我们最大的财富是：基因、精力和体力。
6.对主管而言，最重要的是要学会使用“罗盘”，而非“时钟”。
7.管理的方法：定位定义、制度、系统流程、教育训练、稽核。
8.管理的三大追求：求真（科学化）、求善（工作伦理）、求美（产品品质）。
9.三找：找优点、找缺点、找缺点的改善对策、；
10.三查：事前查、事中查、事后查；
11.三爱：爱自己的企业、爱学习、爱享受（工作成果）；
12.四省：省能源、省资源、省空间、省人员
13.主管在管理工作中，不应只会在管理流程内从事自己的工作，还应站在流程之外看自己管辖的工作是否影响到整个管理系统最终的绩效
14.一个成功的组织不是因为一大堆做成的事而构成的一个结果；而是因为有一群人向同一个方向不停努力而形成的一种状态一个企业和一个部门最重要的问题不是现在怎样，而是将来会怎样
16.有勇气改变不能接受的，有肚量接受不能改变的，有智慧区别可以改变和不能改变的
17.公司或团队没有问题，那才是最大的问题
18我们的价值不是自己认定的！
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