工序管理和分析的基础知识(ppt 81页)
所属分类：生产工序
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资料简介：
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工序管理和分析的基础知识目录：
第一节、工序管理
第二节、工序分析
第三节、工时研究
第四节、工作抽样
第五节、动作分析
第六节、动作经济的原则
第七节、作业改善的推进方法
工序管理和分析的基础知识内容提要：
工序系列改善的目的：
1、降低成本（C）
2、提高产量（P/D）
3、降低材料损伤和保持质量（C/Q）
4、减少在制品（半成品）（C）
5、空间的有效利用（C/M）
6、改善安全和环境条件（S）
7.工序分析：改善材料、零部件、工具的放置场所减少搬运和人不在（布局、材料管理的改善）
8.联合作业分析：操作机械台数的合理化，减少机械稼动中的等待
9.线平衡：作业负荷的平衡，减少机械停止中的等待
10.其他：分析人不在的原因，提高工作现场的纪律性
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