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供应链管理环境下的生产计划与控制(ppt 33页)

所属分类:生产计划

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资料简介:

供应链管理环境下的生产计划与控制目录:
第一节、现行生产计划与控制与供应链管理思想的差距
第二节、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
第四节、供应链环境下生产系统的协调机制
第五节、供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造(Postponement)

 


供应链管理环境下的生产计划与控制内容提要:
提前期战略管理:
产品寿命周期越来越短
早期的机械式打字机的寿命周期是30年
电动式打字机的产品寿命周期约为10年
电子式打字机的产品寿命周期约为4年
文字处理计算机的产品寿命周期少于1年
对企业响应能力的要求越来越高
产品寿命周期长,企业有足够的时间开发新的产品
现在留给企业的时间越来越少
从另一个角度讲,对企业的响应能力要求越来越高
在准时生产(JIT)的环境下,提前期越短企业越具有竞争力
订单完成周期(Order-to-delivery Cycle):
订货周期(Order cycle time, OCT):从接到用户订单起到交货为止的时间。
提前期的可靠性(Reliability of the Lead Time):交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要
订货周期的构成要素


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生产制造和计划培训课件(PPT 60页)

生产运作计划概述(PPT 44页)

需求预测与年度生产计划综述(pdf 64页)

企业生产计划(PPT 13页)

按预定能力生産(DOC 26页)

生产计划和运作流程(ppt 178页)

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