工厂班组质量管理实务(ppt 91页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
工厂班组质量管理实务内容提要：
现场作业计划管理：
现场作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案.它是车间生产计划的展开和细化,是上一级计划的具体实施,其时间单位一般细化到工作日、班次、小时甚至分钟．
现场作业计划是企业生产计划的最终环节,其编制是否科学、合理、切合实际,直接影响整个生产计划的质量．
做什么、为什么、何时做：
做什么（What）：明确计划的目标，具体的任务指标和要求，明确中心任务和工作重点
为什么要做（Why）：让班组成员了解为什么制定如此制定计划，在理解的基础上，员工就能充分发挥其主动性和创造性去执行计划．
何时做(When)：按照生产计划或合同要求，规定班组计划中各项工作的开始和完成时间，利用进度表、甘特图等工具对生产进度进行有效控制
何地做、何人做、如何做：
何地做(Where) ：规定计划的实施地点或场所，通过分析生产现场的资源以及条件限制，把计划任务分解到每个工位，合理安排计划实施的空间．
何人做(Who)：把生产计划分解到每个职工，明确主要责任人、细分操作人、检验人、审核人，出现异常情况向何人报告、特殊情况何人有权处理等．
如何做(How)：制定实施计划的措施相应的政策和规则．主要包括材料消耗定额工时定额操作规程现场工作制度应急预案等．
现场作业计划的执行实施，包括三个阶段：
作业前准备阶段
作业过程的调控阶段
作业阶段性成果的评价阶段
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