IE七大手法与现场改善(ppt 126页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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IE七大手法与现场改善目录：
一、IE工业工程
二、现场改善
IE七大手法与现场改善内容提要：
一.效率提升的基础与改善方向
1 学会观察
2 深入分析
3 识别问题（连问5个为什么）
4 改善（针对根本问题）
二、工业工程的原理
科学管理的起源：
1 泰勒的铲煤研究
2 吉尔布雷斯的砌砖研究
工业工程的原理：
1 分析作业方法或机器设备，选定唯一最好成绩的方法，并以此设定科学的工作方法；
2 对于选定的工作，指派最适当的作业员；
3 对于作业员实施作业方法的训练；
4 在方法和条件相同的条件下，正常人操作同一件事情的效率几乎相同。
工业工程的主要工作内容：
1 方法研究（改善工具）：
程序分析
作业分析
动作分析
2 时间研究（衡量标准）：
作业标准和标准工时的测定
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