精益生产中的生产计划与控制(doc 38页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益生产中的生产计划与控制目录：
1、推进式控制系统与拉动式控制系统
2、精益生产中计划的特点
3、推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
4、生产计划种类
5、制订生产计划
精益生产中的生产计划与控制内容提要：
精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。
推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额
成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额
生产计划种类
1．长期计划：即年度计划或3年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等）、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图6-5。
2． 中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里， 生产能力是否不够或有富余、供应商及采购部门能否对应、各部门人员是否不足（或富余）等等。
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