现场主管制程管理实务(ppt 48页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
现场主管制程管理实务内容提要：
制程分析：
失效模式与效应分析(FMEA)─
为一种预防性之可靠度设计分
析技术，藉由探求失效谋求改
进的活动。
包括：
(1)认识且评估对产品或制程的潜在失效因素及其对质量及客户满意度之影响。
(2)确认可以避免或降低失效机会发生之步骤。
(3)将过程文书化。
指质量设计执行时，有一种制度，可以提出文书报告，分析失效，拟定改善对策，矫正与预防处理循环不已的操作系统。
RPN是用来评估设计风险的，从1～1000其数字乃指示设计风险之严重顺序，将数据填入FMEA表中。
FMEA的准备与实施：
组成跨部门小组，小组包含设计、制造、装配、品管、售后服务等部门。
各专业领域中之责任工程师必须直接参与各领域的工程活动。
（1）确认系统、分系统之任务：
（2）作成可靠性方块图:
（3）选定有效之潜在失效模式：
（4）推定原因之记入：
（5）失效之潜在影响：
（6）目前设计管制：
（7）风险领先指标：
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