精益持续改善的实施步骤与工具(ppt 53页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益持续改善的实施步骤与工具目录：
第一部分：精益思想和理念的导入
第二部分：持续改善概述
第三部分：精益二期持续改善工作目标
第四部分：精益持续改善的实施步骤
第五部分：精益持续改善主要工具
精益持续改善的实施步骤与工具内容提要：
1、什么是精益思想？
精益思想是精益生产的核心思想，它包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是以较少的人力、较少的设备、在较短的时间和较小的场地内创造出尽可能多的价值
2、精益思想包含的理念
价值观：精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。
价值流：是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。
流动：精益思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是“动”。
“拉动”：的本质含义是让用户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。
尽善尽美：精益制造的目标是通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务的整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值。
3、什么是精益管理？
精益管理是精益生产成功经验的总结，是精益生产系统向管理系统的延伸，通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业效益实现最大化。
“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标；更加精益求精。
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