物料管理实务手册(ppt 136页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
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物料管理实务手册目录：
第一章、物料管理概论
第二章、检讨库存原因与选择存量管理模式
第三章、库存料帐管理
第四章、MRP用料需求规划系统
第五章、采购管理
第六章、做好进料品质保证
第七章、制令备料管理
物料管理实务手册内容简介：
1.半成品 / 用料库存模式之决定
选定适宜产销型态之库存管理模式
2.管制 (规划) 用料库存
使存料配合生产计划所需，不会停工待料，又不会过多积压。
3.料帐管理
使料帐准确，及时提供管理决策信息
4.仓储管理
维护库存用料质与量，减少损废，提高
备料效率
5.消除呆料
。从流程上防止呆料产生
。呆料之及早有效处理
6.采购管理
。合乎品质要求 / 合理价格的购料
。配合生产排程不延误的采购稽催
7.委外加工管理
8.备料管理
。使生产现场及时获得需用材料
。领发料之合理严密管制
高价产品 / 高价料件
各制程准备作业极短 (必须进行大幅工作改善)
各制程几乎一投产就不会发生不良品
供料协力厂制程能力超强 (必须辅导其改善成效)
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