现场管理与改善(要点)(doc 17)
所属分类:现场管理
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点击下载一、 一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2. 基础1:正确的现场管理意识
◇制造业生产管理竞争重点分析
◇ 现场管理的基本理念
3.中国企业急需进行的“四化”
二.现场管理十大项目之一:经营管理
1.整体工作的推进体系
2.方针计划的展开
3.管理项目
4.静态管理与动态管理
5.目标
6.报告与例会
三.现场管理十大项目之三:品质管理
1. ISO9000系列能造就一流品质吗?
2. 现代品质管理体系(MQM)
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3. 何为「有效」的对策
4. 「无意识差错」的产生及防止
5. 品质保证的3个阶段
6. 如何进行过程控制确保优良品质
7. 统计的品质管理
8. 杜绝差错的产生:配料生产方式
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