5S的概念与实施方法讲义(ppt 14页)

资料简介：

5S的概念与实施方法讲义目录：
一、5S的概念与实施方法
二、5S指什么？
三、整理如何理解？
四、清扫如何理解？
五、清洁/素养如何理解？
六、5S的5大效果
七、5S与其他管理的关系
八、如何进行整理？
九、如何进行整顿？
十、如何进行清扫？
十一、如何保持清洁？
十二、如何提高素养？

 

5S的概念与实施方法讲义内容简介：
5S—整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)
一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质
1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。
2）遵守规定的规则。
3）增强员工对企业的自豪感。
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。
不必要的东西要尽快处理掉。
生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产：
-宽敞的作业场所变拥挤
-棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
-增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，
-物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。

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某地铁运营有限公司5S活动推行实务(doc 29页)

7S活动推实施手册(doc 38页)

企业7S管理培训课件(PPT 38页)

5S管理的定义、目的与实施(ppt 22页)

5S管理(ppt 21)