现场管理培训教程(ppt 33页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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现场管理培训教程内容简介：
1.管理与领导：联系和区别
管理的功能：计划、组织、领导、控制
领导的功能：激励、指导、沟通、解决
@何为管理:最经济有效的达成组织之目标
管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.
质量管理理念：
a.质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的
b.管生产的人就要管质量
员工在现场生产过程中要做到：
“确认上道工序零部件的加工质量”
“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”
“确认交付到下道工序的完成品质量
企业流程的研究学者佩帕德和罗兰说:
绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的状况。
如果你接受事情总会出差错的观点，那么问题就一定会出现。
如果你认为你的产品从本质上生产成本就低不了，认为这是常有的情况，那么事情定会如你所想。
如果你觉得交货时拖延是所在行业的特点，那么这也会一样如你所愿。
兵随将转，无不可用之才。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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