5S管理培训讲义(ppt 34页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理培训讲义目录：
一、前言
二、5S活动简介
三、5S推行过程中的实际问题及解答
四、5S问题的分类阐述
五、理论联系实际
5S管理培训讲义内容简介：
质量及现场管理对于任何企业都极为重要。
5S源于日本，为现代企业提供了一套前面的管理规范，为确保安全，效率，质量以及减少故障提出了简易可行的解决方法
最主要的是要员工养成认真规范的好习惯。
5S活动是最基本、最有效的质量技术，是优质管理的第一部
物有所归、地有所用降低成本
干净整洁的环境，物品清楚整齐，设备保养良好就会有良好的效率，自然不会延误交期
不良品十分碍眼，可以及时改善，质量自任提高
危险品、危险点有醒目的标示和隔离管制，安全有保障
工厂的整洁美观，干净清爽，整洁的服装仪容，良好的礼仪道德都大大提高了企业的形象
满足现状的人常常对变革不满，产生抵触情绪
对 5S 只是了解不够，训练不足，促使产生 “五不”“不知” “不觉” “不愿” “不力” “不能”
得不到领导支持，各部门协调不好
5S的统筹能力有限，经验不足，使5S推行成效部彰
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