主生产计划与MPS介绍(ppt 22页)
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资料简介：
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主生产计划与MPS介绍目录：
一、主生产规划的任务和特点
二、MPS的对象
三、MPS的时段概念
四、MPS的计算方法
主生产计划与MPS介绍内容简介：
1. 从台份计划到零件计划
传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：
（1）过早，不能适应市场的变化；
（2）太粗，造成库存量的增加，资金积压。
MRPII 正是解决这个问题的。
2. 具体到产品的型号及需求的时间（月/周）
综合生产计划只是总的产量（无型号）
3. 主生产计划是MRPII的一部分
（1）排出独立需求的、按日、周、月的计划。
（2）对本企业的能力与生产任务进行细的平衡，以便确定能力的补充或计划的调整。
（3）根据产量及能力的动态变化，对每周计划做修改.
（4）作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽，也是向客户承诺的依据。
传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是：
（1）主观上要采用客观的数据，而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。
（2）在计划方法上，在编制计划时同时运行粗能力计划。所以称为“主”( Mater)就是“主控”的意思。
（3）计划要按时间滚动。
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