企业制造系统和精益生产讲义(ppt 47页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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企业制造系统和精益生产讲义目录：
一、精益生产的起源
二、初识“精益”
三、为什么有了精益生产？
四、如何提高制造系统的运营效率——消除浪费
五、消除浪费的四步骤
六、了解七类浪费
七、什么是价值流
八、如何绘制价值流图
九、精益生产的六个要素
十、精益生产在制造系统
十一、案例分析
企业制造系统和精益生产讲义内容简介：
某年美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。
“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。
精益生产又有人称之为瘦型生产方式，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少
了缓冲区域。
精益生产的定义：通过持续改进措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费/非增值型作业的系统方法。
浪费的定义
——不为工序增加价值的任何事情
——不利于生产不符合客户要求的任何事情
——顾客不愿付钱由你去做的任何事情
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