TCL精益生产培训教程(ppt 114页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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TCL精益生产培训教程目录：
一、精益生产系统简介
二、质量、成本和交货周期
三、现场管理及班组建设
四、价值流分析
五、运行效率
六、柔性生产单元
七、看板拉动和精益供应链
八、精益指标和推行策略
TCL精益生产培训教程内容简介：
起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器
“精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练
反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产：
通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节
增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间
如：改变形状、改变性能、组装、包装等
以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程
以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始
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