TPM小组活动培训教程(ppt 44页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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TPM小组活动培训教程目录：
一、设备自主保养步骤一活动程序
二、TPM小组活动实施办法
三、TPM活动中的三大工具
四、活动板的记载要点
五、PDCAS方法
TPM小组活动培训教程内容简介：
职责：TPM小组负责执行，车间TPM推进小组负责监督检查
TPM推进委员会负责验收
方法：以设备为核心，按照清洁、润滑、紧固、点检基准书，彻底清理灰尘、油污、异物，在清扫的同时进行必要的润滑、点检，及时发现设备的潜在的缺陷、不良和隐患并加以处理，使设备恢复至原始状态。
重复的小组活动有两层含义；
1，组织结构重叠，下级组织的负责人是上级组织的成员。
2，纵向TPM小组成员又可能是横向TPM个案改善小组的成员。
行动方针
接收主管的方针后，作为组长是如何考虑的？
一个小组接收上级的方针后，当前应解决的问题是什么？
管理部门审核小组行动
公司管理层担当着活动小组指挥者的角色，指导、督促小组的工作，并为他们创造好的条件。另外，经理需要定期对小组的工作情况进行检查和审核（三级检查）。
通过主管人员和经理的指导、检查和审核，来明确小组行动的方针和重点，调动小组成员的积极性，确定满意的工作方式。
管理部门的审核能够显示TPM小组当前存在的问题，这样有助于分析评价，在必要时作出及时的调整。这些工作将有助于提高小组行动的成效。
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