准时生产与精细生产综述(ppt 37页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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准时生产与精细生产综述目录:
第一节 准时生产(JIT)的实质
第二节 看板控制系统
第三节 大量重复生产类型组织准时生产的条件
第四节 精细生产(Lean Production)
准时生产与精细生产综述内容简介：
按需生产是组织生产过程的基本出发点，准时性是组织生产过程的基本要求
准时生产：在从供应商到本企业生产的全过程中，所有物料都严格按需方的需要离开和到达指定的地点，没有任何等待加工的工件，也没有等待任务加工的工人和设备
准时性：在需方需要的时间、在需方要求的地点，将需方所需的产品和服务按需方要求的数量和质量，以合理的价格，供给需方
为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？第一是要缩短对顾客需求的响应时间，第二是要不断消除浪费。最终目的是提高企业的竞争力
反对成本主义：售价=成本+利润
提倡积极进取：利润=售价-成本
什么是浪费？
丰田汽车公司的说法，凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费
凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费
这里说的价值，应该是使用价值，产品的价值，尤其是服务的价值，是从顾客的角度来衡量的
只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的
不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运
准时生产（Just-in-Time, JIT）, 无库存生产方式(Stockless Production),零库存（Zero Inventories），一个流或者超级市场生产方式如何统一？
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