某电子公司5S的推行办法(doc 11页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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某电子公司5S的推行办法目录：
1.0 目的
2.0 适用范围
3.0 职责
4.0 定义
5.0 作业内容
某电子公司5S的推行办法内容简介：
1.0 目的
为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象，确保ISO9001：2000品质管理系统能有效执行，并制定5S推行办法。
2.0 适用范围
适用于公司所有部门推行5S活动的执行及评估.
3.0 职责
3.1 推行组长 : 5S的决策制订及督导推行5S活动.
3.2 干事: a.拟写推行草案.
b.负责计划执行及管制中的行政工作.
c.召集会议.
d.整理资料.
e.所有的宣传工作和委员会的文书工作.
3.3 委员: a.共同参与5S活动计划的制订.
b.督导所属部门推行5S.
c.提供执行情况的资料.
4.0 定义
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”.
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