丰田管理体制与问题解决方法概述(ppt 38页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
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丰田管理体制与问题解决方法概述目录：
一、问题的提出
二、【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制
三、丰田的三大法宝简介
四、丰田的问题解决方法
丰田管理体制与问题解决方法概述内容简介：
没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！
推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。
为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决
为实现人事劳务TOYOTA WAY，维持稳定的劳使关系，应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册
全体员工共同追求的是:
1、不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧；
2、尊重所有的关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。
设定型问题
重新设定更高的“理想状态”
（基准值目标），有意识地创造出来的差距
专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素，没有它，高度降低。
为实现公司的持续发展,培养年轻一代。指导别人的过程也是上司和职场成长的过程
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