5S管理推行办法(ppt 61页)
所属分类:5s 6s管理
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一、说明
二、5S管理的必要性
三、基本概念
四、5S管理工作推行要领
五、特约商5S管理推行办法
5S管理推行办法内容简介:
以往运作标准主要针对5S管理的清洁和目视化的操作,只是注重狭义的卫生或车间管理等内容;在此,5S的重点由环境品质扩展至员工的行为,而使特约商在安全、卫生、效率、品质和成本等方面得到提高,而体现5S管理是特约商开展全面质量管理的重要环节。同时提供特约商系统化的5S运作规范。
5S的中文翻译千差万别,而其内涵基本相同。在此采用筛选、分类、清洁、保持、自律为主线加以阐述,并突出保持、自律过程管理的理念及方法。
5S管理细琐繁杂,为突出重点,在此尽可能采用图表等方式,以提供特约商标准化的定置及操作要点,以便于特约商的组织、培训、实施和评估。
5S管理推进领导小组组长:服务经理,组员:售后业务经理(如无可制定一名服务顾问)、备件业务经理、技术专家。
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