5S管理与目视管理原则(doc 16页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理与目视管理原则目录:
第一讲 5S的原则
第二讲 推行5S的目的与作用
第三讲 5S之间的关系
第四讲 整理的推进重点
第五讲 整顿的推进重点
第六讲 清扫的推进重点
第七讲 清洁的推进
第八讲 修养推进的重点
第九讲 5S的推进原理
第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）
第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）
第十二讲 5S推行步骤
第十三讲 目视管理（一）
第十四讲 目视管理（二）
第十五讲 5S推展手法标准化（一）
第十六讲 5S推展手法标准化(二)
第十七讲 5S推展改善与五现手法
第十八讲 戴明圆环与思维十法
第十九讲 5S项目的展开（一）
第二十讲 5S项目的展开（二）
第二十一讲 5S内部审核概述
第二十二讲 5S内部审核准备
第二十三讲 5S的审核
第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪
5S管理与目视管理原则内容简介：
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。
5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。
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