生产现场管理与改善培训(doc 54页)
所属分类:现场管理
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一、安全
二、质量
三、成本
四、交期
五、现场—设备管理
生产现场管理与改善培训内容简介:
现代成本管理的责任在于配合公司的成本管理制度,达成现场控制成本的目的,并持续不断改善。
现场管理对满足交期要求的责任在于配合公司生产计划的安排,管制生产进度,处理生产过程中的异常。
所谓检查停机,与普通的故障不同,是指因暂时的小故障而停止设备或空转状态,如传感器因某种原因引起误动作,一旦使之复位,设备就正常工作。所谓的速度损耗就是指实际运行速度比设备的设计速度慢。
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