如何推行5S五常法(doc 31页)
所属分类：5s 6s管理
文件大小：1307 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
如何推行5S五常法目录：
1.简介
2.甚么是五常法 (5S)
3.如何推行五常法
如何推行5S五常法内容简介：
本手册适用于公司内的所有部门。手册的目的，是就五常法的推行，向各部门提供有关数据和指引，以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序及项目。
五常法是用来维持良好工作环境的一种技术，主要是透过创造出一个整齐及整洁的工作岗位来提升生产力。
意义：将所有物品分类为必需品及非必需品，并将必需品的数量降到最低。
得益：杂物及不需品被清除后，空间的使用率得以提高。此外，整洁的环境有助减低意外发生的机会。『常整理』的意念并不复杂，但在推行此意念的初期，人们常会面对一共同问题：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我们可以利用『红色标贴运动』来将物品分类。(于3.5.1章节内会详细介绍『红色标贴运动』)
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
