现场管理的基本内容(PPT 24页)
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不当的管理意识:
只要认真,工作就能做好。
熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)
按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)
5S没有生产重要。
不当的工作方法:
靠威胁部下,让他们全力地去工作。
不知如何借助无形的压力激励部下。
贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。
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