现场管理培训资料(xls 7)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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目 录
绪论
第一章 日产生产方式的现场管理
I、日产生产方式的基本思想
1、以质量为核心
2、彻底消除浪费
Ⅱ、生产所应具备的姿态
1、确保工序所应达到的品质 （全数）
2、在工序中用必要的时间，必要的工作，做出必要的东西。
3、用最少的资源（人，物，设备 ）
4、重视人。
第二章 现场所起到的作用
I、现场的作用
II、监督者与管理者的职责
1、监督者的职责
2、管理者的职责
3、工作人员和现场的合作
第三章 现场管理的推进方法
I、基本管理
1、标准化作业
2、PDCA循环法
II、为了提高现场管理水平
1、强化维持继续管理
2、彻底进行源流管理
3、构筑预防（先期）管理
III、 监督者（班长）的日常现场管理的重点
1、对于所有管理项目，随时目视管理
2、决定重点管理项目
3、全员分担所有管理项目，并使之成为习惯
第四章 对于日产的生产方式实现应有的姿态
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