生产绩效管理(ppt 48)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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生产绩效管理
一、生产效率责任制度的目的：
1、降低成本
2、加强竞争力
3、依各车间，生产线班组，
个人别分配应获取的利益目标，
促其努力达成目标。
经营有两个最终目的：
1、追求利润
2、追求薪资
三、生产管理系统图
四.作業工時：
五、减少工作量及无效时间
1.增加工作量、减低生产力的因素
2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量
（如过量过繁的材料）
3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。
4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。
5.因制造或操作方法不当增加的工作量
6.使用错误设备，或在不良情况下操作。
7.流程不良，浪费搬运。
8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。
9.因管理者因素造成的无效时间
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