MES与制造平台优化(ppt 54页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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1 企业信息化概念
2 企业为什么需要MES？
3 MES组成和结构
4 MES与制造平台优化
1 企业信息化概念
1.1 供需链管理
1.2 企业资源规划（ERP)
1.3 制造执行系统（MES）
1.4 信息化管理
1.5 信息化系统
1 .1 供需链管理（1/3）--概念
按照APICS（美国库存管理协会）的定义，供应链（Supply Chain）是一种全球性的，伴随从原材料开始直到把产品和服务交付给客户全过程的，精心设计的信息流、物流和资金流的连接形式。它包括了企业连接客户、供应商、物流服务商、信息服务商、增值服务商的各种连接形式及其方法。
企业内、外部供需链。整个社会生产就是一个首尾相接，交叉错综的供需成长链，企业内部的物流、资金流和信息流等供需链与对应供方或需方的物流、资金流和信息流是息息相关或密不可分的。
需求导向的价值管理。“需求”是引发“供应”的动因。“供应”总是因为有“需求”才发生，没有“需求”就无须“供应”，同时，“供应”只有在为客户提供了价值才是增值的。因此，对供需链的有效管理就是对“需求导向”的价值管理。
目标统一的合作伙伴关系。供需链上的每个环节都同时具有“供”和“需”的双重含义。“供”、“需”双方既是利益对立的，又是目标统一的。供方应为需方提供“价值”，需方应视为供方合作“伙伴”。
供需l链管理目的。把握真实需求，快速组织供应、优化供需链、改革不适应观念。
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