生产、采购及物料控制(doc 6页)
所属分类:jit准时生产方式
文件大小:27 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载生产、采购及物料控制目录:
一、 生产进度管制
二、 生产管理组织
三、 采购的原则
生产、采购及物料控制内容简介:
一、 生产进度管制
1.进度管制的范围
_事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
_采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
_检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
_委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
_生产进度:本身的生产,由制造部门及生产管理部门双重加以控制。
下一篇:第五章动作分析(ppt 105)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1