NPS生产系统管理知识(ppt 60页)
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1、新生产技术
2、现场改善原则
3、12种现场改善工具
NPS生产系统管理知识内容简介:
标准作业是把一切生产活动标准化,只有标准化才可以达到预期目标。TED提供生产线平衡的参考——SAM。根据标准的SAM分科和产量与交期确定的节奏时间进行生产线的平衡。IE 根据SAM准备平衡的生产线布置。NPS 团队在进行时间研究时观察浪费,等待,不良品和其他的困难。观察的资料记录在改善新闻里面。NPS 团队履行时间研究,问题解决,和生产线更好的平衡直到能够达到目标节奏时间。
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