现代生产管理的概念与方法(ppt 129页)

资料简介：

现代生产管理的概念与方法目录：
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM

 

现代生产管理的概念与方法内容摘要：
最优生产技术-OPT：
　　问题：在有约束情况下，如何获得最大限度的产出？
　　原因：产品生产过程中的某些关键工序，限制了生产系统的生产率。
　　OPT目标：寻求需求和能力的最佳匹配
　　MRP和JIT相结合的一种的生产组织方式
1 财务指标
　　净利润(Net profit,NP)
　　投资收益率(Return on investment, ROI)         
　　现金流量(Cash Flow,CF)
2 作业指标
　　产销率：单位时间内生产出来并销售出去的量。
　　库存：闲置的资源。
　　运行费：生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切费用。
3 OPT的概念
　　瓶颈和非瓶颈
　　关键资源和非关键资源
瓶颈：
　　实际生产能力小于生产负荷的资源。
　　或者，生产负荷最大的资源。
·瓶颈工序：
　　（1）瓶颈工序数目不超过5个。
　　 (2) 瓶颈工序上没有等待时间，时差为零。
　　（3） V型、A型、T型企业的瓶颈识别

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