生产管理的基础知识培训(ppt 153页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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生产管理的基础知识培训目录：
第一篇 绪论
第一章 生产管理的基础知识
第二章 生产战略
第二篇 生产系统的规划与设计
第三章 生产能力规划与计算
第四章 生产系统的合理布置
第五章 工作设计
第三篇 生产系统的运行管理
第六章 新产品开发
第七章 计划管理综述（略）
第八章 大批大量生产与流水生产
第九章 多品种批量生产
第十章 单件小批订货生产
第四篇 生产系统的后勤管理
第十一章 物资供应与库存管理
第十二章 设备管理
生产管理的基础知识培训内容摘要：
生产战略：
战略：重大的，对全局具有决定意义的谋划。
生产战略：根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则下所做的一系列决策规划。
两种生产能力规划决策：
激进型策略：指针对增长的需求，企业扩大生产能力的时间略前于需求到来的时间，每次生产能力扩大的幅度较大。
保守型策略：采取稳扎稳打的方针，在需求增长以后再扩大企业的生产能力，每次扩大的幅度不大。
决策树模型：一种图解式模型，它由一系列决策节点、方案节点和节点间的分支连线组成，通常用方框表示决策节点，由决策节点导出的分支连线表示可供选择的方案，由方案节点导出的分支连线表示方案的内容和该事件可能出现的概率。
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