生产与作业管理之专案管理(ppt 59页)
所属分类：生产管理知识
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资料简介：
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生产与作业管理模型目录：
一、绪论
二、生产与作业管理流程
三、ERP采购系统一
四、绩效评估
五、总结
生产与作业管理模型内容摘要：
1. 生产与作业管理流程的两大分类：计划面的生产与作业管理 流程与管制面的生产与作业管理流程 。
2. 计划面的生产与作业管理流程的三个主题：生产规划、需求预测与主生产排程 。
3. 制造执行系统的四个构面：订单与作业管理、物料与资源管理、质量管理、报表与文件管理 。
4. 现场控制系统的四个组成要素：制造执行系统 (MES)、制造控制系统(MCS)、设备控制器及现场机器设备 。
5. 有限排程工具的三种基础型态：以事件为基础、以工作为基础、以资源为基础。
6. 了解何谓生产循环，以及生产循环与其它循环之间的互动关系。
7. 生产与作业管理信息系统的五个基本组件。
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