生产计划与物料管理(ppt 178页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划与物料管理目录：
一、生产的本质
二、生产计划的内涵
三、生产计划的任务
四、生产计划应满足的条件
五、途程计划
六、负荷计划
七、生产能力的掌握
八、个别订货生产型生产计划
九、日程计划
十、生产异常对策
生产计划与物料管理内容摘要：
生产计划的内涵：
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的任务：
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的用途：
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。
生产计划的内容：
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
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