现场管理改善之目视管理(doc 6页)
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目视管理的作用:
通过某种试验的结果可以明白以下几点:
(1)说了后能留在记忆中的%
13小时后70%, 23天后10%, 33周后4%。
(2)只让看写的东西能留在记忆中的%
13小时后72%, 23天后20%, 33周后8%。
(3)一边让看写的东西一边说后,则能留在记忆中的%:
13小时后85&, 23天后65%, 33周后54%。
从以上例子可知,目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”,就能证明目视管理的有效性。
2.适用于工作现场的目视管理方法
(1)整理、整顿、清扫
1在工作现场巡视中指出混乱的地方。
2确认改正的状态。
3计算定位率,以图表示其%率的变化情况(定位率的计算方法参看本书Q86)。
(2)通道表示
1为了区别信道和非信道的区域,在信道上用白线或黄线来表示。
2在通道上放物品时,要摆放写有“通道使用许可”的标牌。
(3)工作现场表示、配置图
1每个工作现场,在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。
2作成有工作现场所的机械配置的地图,并揭示出来。
(4)机械的运转状态表示
1吊挂写有机械的状态,特别是故障状态的显示板(材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等)。
2提示一个月运转率推移图表。
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