现代企业物流管理实务(doc 73页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
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现代企业物流管理实务目录：
壹、物料管理的概论..........1
贰、物料分类..........4
参、物料编号..........7
肆、物料计划..........13
伍、存量管制..........16
陆、请购采购..........25
柒、催料作业..........31
捌、收料作业..........34
玖、验收作业..........36
拾、协力厂商的管理..........38
拾壹、物料帐管制..........43
拾贰、领发料管理..........46
拾参、退料作业管理..........48
拾肆、仓储作业..........50
拾伍、在制品管理..........51
拾陆、呆滞料处理..........54
拾柒、物料搬运..........56
拾捌、存货盘点..........60
拾玖、物料管理绩效评价..........63
贰拾、成本管理..........65
现代企业物流管理实务内容摘要：
一、意义：
物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。
二、分类的功用
1.便于计算机化作业
2.科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。
三、分类的原则
1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
4.关联性：类似与关系密切者尽量在一起。
5.条理性：大分类→中分类→小分类，但不可太繁。
四、分类方法
1.依用途分类
(1)原料。
(2)零件、配件、组合件。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)支援用品
a.生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具…
b.包装用品。
c.维修备品：机器零件。
d.工具、模具、治具。
2.依材质分类
如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。
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