库存管理培训课件(ppt 76页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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库存管理培训课件目录:
一、库存
二、破损损耗
三、不明损耗
四、促销
五、甩卖
六、毛利
七、结论
库存管理培训课件内容摘要:
库存
定义：是指陈列着准备销售的，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。
库存周转天数 期末库存
月累计未税营业额 – 月累计销售毛利额（调整前毛利）
它是评价各部门库存水平的标志，并且用于比较各店的经营水平。
它是我们库存覆盖的可销售天数。
库存过多所带来的风险是什么？
它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧（商品上有灰尘，包装褪色…）使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险
使易腐烂的商品变质（保质期过期…），增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险
占用了仓库空间 注意：虽然有一种商品仓库积压但仍然要订购其他商品。
库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率
造成员工劳动力浪费：需要投入更多的人力进行货物管理和般运，使团队失去工作动力.
它掩盖了供货缺货
何避免库存过高？
一个好的库存＝好的订货
特别是，
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货
根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划）
处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认
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