中国企业运用IE实战技法(ppt 119页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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中国企业运用IE实战技法目录:
1、生产成本的真谛
2、什么是IE？
3、高效生产基础---ST
4、均衡生产
5、产能分析与计划
6、企业如何推行IE
7、问题讨论
中国企业运用IE实战技法内容摘要:
二、什么是IE?
工业工程（Industrial Engineering）
工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提高效益的管理技术。
IE是在泰勒（Taylor）所创建的科学管理的基础上，不断吸收近代科学技术新近展发展起来的关于“人员、机器、原料、时间与信息”的效率化的应用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的学问”。
美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第 二次世界的力量，就是美国有IE。
工业工程的目标：
工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。
工业工程的特点
IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。
IE是综合性的应用知识体系（技术和管理）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。
IE是系统优化技术。
IE的面向--由微观向宏观管理。
为什么IE会受到重视：
因为它能够提高生产率！
众所周知，日本是一个国小、人多、资源缺乏的 国。二次大战后，厂房、道路、桥
梁都受到严重破坏，经济面临全面崩溃，全年1/3时间停产，加上600万日军和移民拥回而失业人数激坛。
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