管理基础之一个流生产方式(ppt 39页)
所属分类:生产管理知识
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一、概述
二、一个流生产方式
三、生产线的布置要点
四、对设备的要求
五、物流的原则
六、注意事项
七、干部的工作内容
管理基础之一个流生产方式内容摘要:
“一个流生产”的优点:
1.生产时间短
2.在制品存量少
3.占用生产面积小
4.易暴露问题点
5.容易适应市场与计划的变更
6.有利于保证产品品质
7.有利于安全生产
8.不需要高性能的、大型化的设备
生产线的布置要点:
情报的流动
①反映示的来源要一元化
②生产的实绩差异管理要以生产线为对象
③情报应尽量用目视管理呈现
④情报要能及时反映出来
⑤信息、情报要让生产线全体了解
⑥指示的传递流向应与物流方向一致
少人化的生产线
①设备要小型化,能够移动
② “U型布置”或“C型布置”
③作业应同一个方向走动
④设备之间不能有阻隔
⑤让加工的动作尽量由机械来完成
⑥设备的按钮应考虑人机配合
⑦操作员应一人多岗
⑧多制程化,减少瓶颈工序,工序间应易于合并
能够做全数检查的品质保证
①全数检查的做法必须建立在生产线上
②设备要朝防错机构的方式来改善
③生产线上的照明及作业条件环境应良好
④必要的检查标准要在生产线上呈现出
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