有效的仓储管理(ppt 97页)
所属分类：仓库管理
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资料简介：
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有效的仓储管理目录：
一、仓储管理的目的、机能和组织结构
二、仓储管理的基本手法
三、仓储管理的物料分析和改善工具
四、如何进行时间改善
五、过程管理
六、搬运设备的使用
七、降低成本的策略
有效的仓储管理内容摘要：
仓管的意义：
物流管理的窗口
反映供应商服务质量的水平
平顺生产的有力支持
产品质量的先期保障
客户服务满意度的提升
仓管在供应链中的作用：
管理仓库日常工作，保证物流的顺畅
异常物流信息的反馈
改善物流工作的建议
供应商考核的观察点
提供主生产计划和采购计划的参考数据
仓管在生产中的作用：
提供准确、及时的材料准备
不良品的处理
在制品周转
其它生产服务
仓储的机能：
提供及时的客户服务
保留货物的有效信息，及时正确地取用
最小化货物实体的总体效果，降低货物进出仓的搬运成本
与客户联系的纽带
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