班组长如何管理生产线(ppt 65页)
所属分类：班组长管理
文件大小：797 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
班组长如何管理生产线目录：
一、班组长在现代企业中的基本功能
二、班组长应执行的现场管理内容
三、班组长能力要求
四、班组长常用的日常管理方法
五、班组长的日常管理的职责研讨
六、工作上职业伤害之原因
七、执行零灾害的预防作法
八、6S的管理作业重点复习
班组长如何管理生产线内容摘要：
如何执行计划管理 ：
1.掌握清楚的计划內容
2.确认计划的 及标准
3.确认计划执行的方式及目标
4.将管制点的进度转为每日工作进度
5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标
6.以 表替代口头说明
7.每日确认工作进度及检讨延迟情形
8.确认所有的问题都有分析 及____
9.定期回报进度及异常情形
人员日常管理及激励员工：
1.先处理好 再做事情---表示关心
出勤、差假、进度、质量、训练、专长、回报、对策 、谈判的能力
2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励
不同员工在不同時期应有不同的激励方式
适合A员工的激励方式不一定适合B員工
个人激励宜 ，团体激励宜____
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
