某体育用品公司设备运作报告(doc 2页)
所属分类：设备管理
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资料简介：
某体育用品公司设备运作报告内容摘要：
一、设备科作为一生产设备管理部门，肩负着为生产提供良好的设备保障和有效控制设备成本的责任。要使机械设备更好的服务于生产，需要对其进行合理化、系统化的管理。通过专业人员的合理配置、整体工作的规划、协调，对机械设备定期检查，注重保养，提高设备的使用率，对设备零部件易损件的申购数量预先做科学的统计，防止多报、滥报，造成不必要库存、积压。与有关部门密切配合，对设备的造型、安装、使用负责指导实施和监督，对设备的故障作出准确的判断，有方向、有目标地进行维修，减少浪费和返修。
二、要使设备管理走上比较规范的管理，必须围绕以下三个目标：
1、完善的设备台帐，为综合成本管理提供比较准确的设备费用数据，因为设备是每个生产企业的基础之一，设备成本是产品综合成本的重要组成部分；
2、必须对设备人员制定维修质量，以逐步达到提高维修人员责任心；
3、所有设备用品领用、申购必须经过设备科核定，设备科应向采购部和物控提供合理的设备用品采购量及库存量；
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