某管理顾问公司5S活动教程(ppt 51页)
所属分类:5s 6s管理
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一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原则
四、“ 5S” 实施
某管理顾问公司5S活动教程内容摘要:
整理(SEIRI)
将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。
需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的:
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿(SEITON)
把需要的物品加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后,要明确标示。
b.用完之后,要物归原位 。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
清扫(SEISO)
将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的:
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
d.制造高效率的工作场所。
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