现代仓库管理与库存控制(ppt 90页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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现代仓库管理与库存控制目录：
第一讲、现代仓库的职能
第二讲、企业仓库再规划
第三讲、仓库运作与创新
第四讲 企业库存管理与控制
现代仓库管理与库存控制内容摘要：
呆料发生的原因有哪些？如何预防？
① 销售部门
a.市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更
b.顾客订货不确定，订单频繁变更
应对：制定常规产品与特殊定制产品订单变化幅度范围
c.顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息或者信息传递迟缓
② 计划与生产部门
a.产销衔接不良，引起生产计划频繁变更，生产计划错误，造成备料错误
b.生产线的管理活动不良，对生产线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生
应对：重视生产现场物料管理，实物与帐面符合，避免需求信息失真，中间仓库陈料日积月累成为呆料
c.计划变动频繁
应对：小批量高频次供货
③ 设计/研发部门
a.客户更改
应对：与客户充分沟通/主动沟通/提前沟通
b.设计自己更改----提高设计水平
c.缺乏早期成本分析意识
应对：运用价值工程，与采购/制造部门甚至供应商先期进行成本可行性分析（如一次起订量成本分析/非标准件成本计算）
④ 物料控制与仓库部门
a.材料计划不当，造成呆料的发生
b.库存管理不良，存量控制不当，呆料产生
c.帐物不符，产生呆料
d.因仓储设备不理想或人为疏忽而发生灾害，损及物料
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