如何控制存货及生产循环(ppt 25页)
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一、存货循环
二1.策略性生产规划及设计
2.取得并管理原料存货
3.生产营运
4.成本会计处理
5.编制相关报表
、经济订购量
三、原料需求规划
四、及时存货制
五、生产循环
如何控制存货及生产循环内容摘要:
存货之定义:
(1)随时可供销售的货品
(2)尚未生产完成的在制品
(3)生产中直接或间接耗用的货品
存货之重要性:
(1)资产负债表中,存货占流动资产的比例极高,且易发生重大的错误或舞弊。
(2)存货价值直接影响销货成本及当年度净利。
(3)因公司的不同,所用评价方法可能不同。
(4)有关存货项目均有辨认及评价上的问题。
存货循环之目的:
1.维持适当的存货数量,以符合客户的需求
2.正确表达库存货品的价值
3.维护存货的安全,以防止盗窃或其它损失
4.迅速而适当的处理退货和其它调整事项
生产循环之目的:
1.取得并维持适当的原料及相关生产资源
2.降低生产成本
3.生产过程中将在制品作适当储存及运送
4.达到一定的产品质量及售后服务水平
5.完整而正确地累计产品成本
生产循环之流程:
1.策略性生产规划及设计
2.取得并管理原料存货
3.生产营运
4.成本会计处理
5.编制相关报表
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