生产计划的制定与优化方法(ppt 34页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划的制定与优化方法目录：
第一节、生产计划慨述
第二节、生产能力
第三节、年度生产计划的制定
第四节、计划技术
第五节、服务业计划的特殊性
第六节、优化方法的讨论
生产计划的制定与优化方法内容摘要：
生产计划的体系：
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。
2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
生产能力的概念：
1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。
2、分类： ①设计生产能力
②有效生产能力。
3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物量来计量。
②按投入量计量。
生产能力的计算：
1、设计生产能力的计算
①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额
②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量
2、有效生产能力的计算
有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率
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