开展7S管理活动的程序与技巧(ppt 21页)
所属分类:5s 6s管理
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一、7S基本概念
二、7S与各管理系统之间的关系
三、7S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展7S活动程序
开展7S管理活动的程序与技巧内容摘要:
7S之定义:
整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;
整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全:通过安全检视,保证现场人员,设备,材料均不会有意外伤害.
节约: 在生产过程,日常工作中注意节约每一分公司资源
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