某卖场库存管理培训资料(ppt 76页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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某卖场库存管理培训资料目录：
一、库存
二、最理想的库存
三、破损损耗
四、不明损耗
五、促销
六、甩卖
七、毛利
某卖场库存管理培训资料内容摘要：
如何处理库存过高问题？
停止下促销订单，除了海报之外。
把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。
在货架上重新开始做促销。
循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。
退货给供应商。
作为最后的方法
甩卖
如单品不可售，做报损
处理库存的五大法宝：
根据历史记录下订单（促销计划）。
在海报结束之前预计促销结果。
知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化。
检查每天的库存变动。
每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。
如何避免负库存：
条码的使用不当或创建错误会产生负库存：我们用蓝色套衫的条码进货，用绿色套衫的条码销售。
记住：
所有库存的变动都和单位商品的条形码有关（报损，销售）。
只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录。
对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。
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