探讨丰田汽车公司成功的秘决(ppt 44页)
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一、丰田-全球最杰出的制造商
二、丰田-全球最赚钱的车厂
三、丰田成功DNA的双螺旋
四、从4P事业原则延伸:精实生产的14项管理原则
探讨丰田汽车公司成功的秘决内容摘要:
精实生产的14项管理原则:
原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
◎企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。企业的理念使命是所有其它原则的基石。
◎起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值,评估公司每个部门达成此目的的能力。
◎负责任,努力决定自己的命运,仰赖自己,相信自己的能力,对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。
原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现。
◎重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把任何工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
◎建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员连结在一起,以便立即浮现问题。
◎使整个组织文化重视流程,这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。
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