如何全面开展TPM生产维护活动(ppt 24页)
所属分类:TPM生产维护
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点击下载如何全面开展TPM生产维护活动目录:
一、TPM的发展历史
二、TPM的定义
三、开展TPM的八大支柱
四、与TPM有关的两大管理系统
五、开展TPM的三大工具
六、逐步开展的TPM活动
七、逐步开展的TPM活动
八、TPM基本方针的制定
九、TPM目标的制定
十、TPM的路径图
十一、TPM的总体规划
......
如何全面开展TPM生产维护活动内容摘要:
开展TPM的八大支柱:
Safety, Health and Environment 安全,健康和环保
Education and Training 教育和培训
Autonomous Maintenance 自主维护
Focused Improvement 个别改善 (KAIZEN)
Planned Maintenance 计划维护
Quality System Maintenance 质量系统维护
Supply Chain / Office TPM 供应链/办公室TPM
Equipment Early Management 设备早期管理
TPM基本方针的制定
第一步、明确公司/产品类别/供应链的需求
第二步、对内部和相关环境进行调查
第三步、制定工厂的远景目标/使命/目标
第四步、制定中期和年度计划
第五步、目标及其方法
第六步、完成计划,并与工厂内所有的员工沟通
第七步、实施
第八步、进度回顾 (月度,季度,年度)
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